Nuevos Modelos de Negocios Digitales

En el mundo actual del trabajo desde casa, parece que todo el mundo tiene un negocio digital. Pero la realidad es que los principales líderes empresariales tienen diferentes definiciones de lo que significa digitalizarse. Como resultado, las prioridades varían cuando se trata de adopción y transformación de tecnología.

En términos generales, las empresas digitales dependen de la tecnología para operar y crecer. Dependiendo de su industria, eso podría verse así:

Uso de aplicaciones de productividad y sistemas de gestión de tareas para automatizar los flujos de trabajo

Aprovechar la IA para mejorar la experiencia del cliente

Captura de datos para mejorar la inteligencia empresarial

O, para empresas solo en línea, hacer el 100 por ciento de su trabajo a través de plataformas digitales

Pero solo descargar algunas aplicaciones no lo convierte en un negocio digital. La verdadera transformación digital es el proceso lento de alejarse de los procesos manuales y adoptar un modelo de negocio centrado en el cliente y centrado en la tecnología.

Hay más de 2 mil millones de sitios web en el mundo. Internet es enorme, por lo que no es fácil medir su tamaño real. Sin embargo, los gigantes de TI, a saber, Microsoft, Amazon, Google y Facebook, almacenan alrededor de 1,5 millones de terabytes de datos.

¿Qué es el negocio digital y cuáles son sus beneficios? Para responder a esta pregunta: hay numerosas ventajas de transformar un negocio en un negocio digital. Mejora la eficacia y la eficiencia de las organizaciones. Aparte de eso, también aumenta la productividad. A continuación se presentan algunas de las ventajas de los negocios digitales:

Mejora la productividad

La automatización de procesos manuales tiene un gran impacto. Por ejemplo, imagina que automatizas un sector de ensamblaje dentro de tu industria. Ahora, no hay necesidad mínima de trabajo manual para trabajar en ese sector en particular porque todo se hará con la ayuda de robots. Por lo tanto, solo habrá errores mínimos. Aparte de eso, el proceso también es más rápido.

Los negocios verticales expanden diferentes líneas de su negocio principal, creando nuevos ecosistemas que aportan valor. Nuestra metodología le ayudará a formular un plan utilizando herramientas de innovación para consolidar estas nuevas líneas de manera efectiva.

Los negocios transversales permiten diversificar y expandir su portafolio más allá del alcance original, funcionando como un holding digital. Esto facilita el acceso a nuevas oportunidades en Internet y la expansión en distintos mercados.

Mentoor utiliza metodologías de crecimiento adaptadas a la evolución de los negocios digitales, apoyando a las empresas en la creación de modelos alternativos mediante planificación estratégica y herramientas de innovación.